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跨考教育CEO张爱志:简单做人 强悍做事
 

  中国网9月25日讯 (记者 王立双)去年,全国共有165.6万名考生确认报名参加2012年研究生考试,比2011年增加14.5万人,再创历史新高。这已是自2010年以来,考研规模连续第三年以超过10万人的速度增长。考研热由此可见一斑,也是近年来培训机构火爆的主要原因。而近日央视曝光了一些大型教育培训机构的负面问题,其中涉及欺诈等严重侵犯考生权益的违法行为。对此,中国网教育频道记者特别采访了考研培训行业知名机构跨考教育CEO张爱志先生,请他谈谈对此的看法,以及他对考研培训行业的认知。

  教育的本源是把教研、教学做到极致

  我们有一个理念,做教育,第一要义是研究教育,教育的本源在于人才的培养,优秀人才的培养依靠的是教育教学研究,必须要把教研、教学做到极致。第二,教育培训行业目前发展到这个阶段,留给我们的机会包括留给跨考的机会就是个性化服务,我们一直坚持下来也是个性化的服务。在过去传统的考研行业中,大家都采用大班教学,学生听的内容都一样的,教师教的内容都一样,不分层次,粗放式管理,老师不能针对学生的特点因材施教,包括老师不能针对他所报考的目标院校进行教学,这是有问题的。我一直认为,考研培训行业的市场潜力特别大,但是原来的模式已经满足不了现在这一批学生的需求。

(跨考教育CEO张爱志)
(跨考教育CEO张爱志)

  还有另外一点,这个行业需要引进更加优秀的人才,引进更好的管理体系,提升整个企业的管理水平,推动整个行业的发展。所以跨考一直坚持到今天,在跨考,我常常和同事们谈我们的愿景和战略,我们要做受人尊敬的教育企业,为中国3000万大学生打造一站式学历和职业提升平台。我们不说市场不重要,但是教研和教学永远都是第一位的。在教研教学以外,我们的服务要做好,这两点才是决定整个教育培训行业真正的未来。我其实一直觉得考研行业没有被开发得特别好,包括社会上有各种各样抨击的声音,我觉得还是在我们这个行业培训机构自身造成的,自身局限于只是抢市场,争夺市场,占领市场,这是原始一些企业的做法。如果你站在开发一个市场,引领一个行业的角度去讲,考研行业可以做的很大。因为他毕竟有一百多万考生而且都是刚性需求,不需要你挖掘他的需求方面,只需要你满足他的需求,满足各种各样个性化的需求,还有辅导的需求,教材的需求他可以做得很好。

  让所有用户都说你是第一才是真正重要的

  我希望别的竞争对手活得很好,胸怀敌人才可以放眼天下,我觉得只有竞争对手不断做得越来越好的时候,反过来会促进我们做得越来越好。即使现在跨考已经成为了这个行业的领头羊,但我一直都不认为跨考已经到达了发展的顶峰,这个行业还需要我们不断地做得更好。跨考也有目前做的不好的地方,我一直在和内部的员工说,我自己对跨考教育现阶段的发展还不够满意,我不觉得我们已经成功了。

  我们还有太多不完美的地方,还有太多需要完善的地方,我希望我和我的团队追求的是“做到极致”。也就是说,我要干培训这件事,就要把这件事情干到极致,干到所有学生都真正觉得好,真正可以出效果,这是我追求的。所以跨考的发展定位是通过做考研这个项目,做出一个具有普适性的商业模式来,就是做出一个以“精英式辅导”为特色的,面向大学生的商业模式。“精英教育”就是以学生为中心的教育,个性化的教育模式。同时,我们将通过考研打通三千万大学生校园渠道。我是不太满意我们做的事情,我也不会说我们是第一怎么样,这个不是很重要。真正你可以让所有用户都说你是第一那才是真正重要的。

  刚开始创业的时候我们基本上没有钱,没有经验,没有资源,然后也没有人脉,属于“四无人”员去创业,但有的是满腔热血和真诚待人的做事方式。后来我们想通一个道理:既然什么也没有,就坦诚一点,真诚对待任何一个人,既不骗人,也不忽悠人;什么都没有就低调一点,就认真的去做事,所以现在我们企业文化就是“简单做人,强悍做事”。跨考教育希望能帮到迷茫的考生,不仅在在学习上帮助他们,更要在他们在做人生抉择时帮到他们。每一个人心里都有梦想,我们就是要点燃他们的梦想,点燃他们心中未来的追求,跨越困难,超越自己,追求卓越。

  张爱志简介:

  跨考教育集团CEO,中国陶行知教育基金会理事,《求学考研》顾问,北航硕士。跨考阶梯教学法、阶梯系列书籍主策划,考研及MBA全程规划专家、复试辅导专家、跨考建筑学院创始人;人生规划资深专家,80后创业先锋,2009~2011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。

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